而在6月之前，北上資金長期持有天齊鋰業約150萬股不變，僅1個多月的時間，增倉超16倍。

一方麵，金杯汽車具有相對完善的生產線、分銷網絡和售後服務站，東方鑫源收購金杯汽車後，如果能對這些資產加以整合和吸收，對自身的生產和銷售都是一個質的提升。王國信認為，華晨雷諾金杯的失敗，缺乏資金是一方麵，沒有產品是另一方麵。

但金杯汽車和東方鑫源的機會點已經不是做燃油車，而是要結合區域特點和城市物流新需求，做產品創新。他表示，在中國汽車工業快速發展初期，華晨集團憑借著拿來主義獲得了銷量的成功，之後中國汽車工業發展逐步成熟，華晨集團仍想憑借拿來主義來取得成功，已經不符合時代需求。品牌+技術，一個看起來還不錯的模式，為什麽華晨雷諾金杯沒有走通？鍾渭平認為，一個重要原因就是中國市場大環境的變化。

2022年6月30日，沈陽中院召開了華晨集團等12家企業實質合並重整案第三次債權人會議。在鍾渭平看來，華晨集團的失敗，對於汽車企業有兩個重要啟示。

同時，企業經營者需要注重主營業務，沒有健康的主營業務，融資渠道再多元，也可能融不到錢，甚至適得其反。

一、華晨集團和金杯品牌失敗，主要原因是沒有跟上時代從1992年赴美成功上市，到旗下金杯品牌連續多年問鼎輕型商用車市場銷量冠軍，再到2020年宣告破產重組。2021年4月1日，怪獸充電（NASDAQ：EM）正式登陸納斯達克，成為共享充電寶第一股。

盡管營銷費用有所控製，但在營收難增的情況下，怪獸充電的營銷費用率一直很高，2022年一季度達到了89.55%。2021年第四季度與2022年第一季度出現營收同比負增長。

財報顯示，2019年-2021年，怪獸充電支付給商家的入場費和傭金占充電寶收入的比例分別為48.2%、58.3%、61.1%。2021年4月，怪獸充電創始人蔡光淵向公眾隆重推出自己的新產品——開歡白酒，試圖利用規模較大的網點數與用戶數，將白酒作為自己的第二增長曲線。

（作者：荃灣區）